简单说说如何应付聚氨酯市场变化

      从国内聚氨酯发展情形来看，现在的市场变化，其实与之前往年的状况，没有完全不同的因素出现，只是由于行业过度发展及恶性竞争，使得下游产业普遍没有多少利润空间。造成原材料一旦波动，只能被动地跟进而几乎没有选择的余地。
      
      个人认为，当前企业这样的经营模式，并不利于企业本身的发展，也不利于行业的健康发展。为了摆脱这种尴尬局面，走出被动局面，企业经营者有必要对目前的经营模式进行认真分析和思考，如何应付因市场原材料的变化，带给企业维持经营的困难。否则今天的状况只能延续，而无法改变。笔者分析了眼下的情况，提出几个不成熟的方案，仅供大家参考。

     一。突破技术瓶颈的限制，调整产品结构，大力研发新的品种，推陈出新。市场上有一个定律，就是新产品竞争小，利润空间大。一些中小企业对这一点，也许不会认同。认为这是大企业的事情，作为中小企业哪有这方面的开发实力。我的看法相反，大企业有大企业的路子，中小企业应该有自己的路子，没有必要照抄。相反，船小好调头。只要找到适合自己的路子，一样可以有所作为。关键是企业内部的管理和协调，一定要完善。这个和勿以善小而不为，勿以恶小而为之的道理，实在有异曲同工之处相像。

    二。加大对资金运用的重视和技巧。我了解到，很多中小型企业，资金运用没有计划，更没有一定远期规划，简直可以说是毫无章法可循。并且对这样的不合理现象，引起足够的重视及改变的愿望。这对于竞争激烈的现在来说，是致命的。我建议加大对资金的收拢和运用技巧。因为原材料每年当中一定有行情，如果手头有相当的资金，可以适时建立原材料的储备，降低和控制原材料涨价带来的风险。甚至可以联合二至三关系密切的企业，联手实施这个计划，共同制定共避风险的计划。

   三。进一步采纳和实施降低原材料、水电等控制成本的措施。这方面的工作，引用一句流行的话来说，没有做得最好，只有做得更好。因为在控制成本上，没有已经做得最好了，没必要再调整的空话了。只要真正去思考，去寻找，就一定还有一些降低成本的空间。

   四。蓄势待发。加强企业内部管理，完善和落实各项措施。在当前利润微薄的情形下，实在没有找到好的具体方法，增加企业的盈利，那么不如加强企业管理，维持企业运作，待到情形允许和时机成熟时，再实施发展计划。这远比盲目发展更对企业有益。

       这只是我个人的观点，当然大家一定有更好的想法。这里我简单谈谈我的观点，只是想给广大企业经营者提供一种思路。

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我一直认为，市场不好的时候，与其把企业生存放在扩大销路上，不如用心搞好内部管理上。因为这个时候，加大销售力度，未必可以获得好的盈利，毕竟市场容量有限，这样做，必定陷入降价的困地。
而用心搞好企业内部管理不同，一旦做好这个工作，就等于蓄势而发，企业发展将更为有利。

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[s:64]很有道理

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今天连看了版主三篇文章，获益良多，，，，，

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谢谢你的认可。对于中小企业的生存与发展状况，我一直在关注。

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(歌歌)能者多劳吗？累了晚上喝点小酒，呵呵，
现在自己都搞出经验来了。

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因为我是小小小企业嘛，所以对自己的生存空间那能马虎呢？

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说的精辟，中小企业在原材料动荡不定中生存确实不容易，加强内部管理是很有必要的

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