转载系列：品三国论管理1---------蜀汉集团覆灭原因（一）

蜀汉集团的成功犹如昙花一现，积累时间是漫长的，繁荣是一闪即逝的，衰退是迅速的，是什么原因导致了蜀汉集团在这么短的时间里迅速地由繁盛走向衰落和覆灭?这里面既包含了蜀汉集团从萌芽时就埋藏的隐患，也包括蜀汉集团在白帝托孤后的重大战略失误。
　　1、刘关张铁三角的存在，阻碍了人才的进一步的融合与应用
　　在刘备集团时期，桃园结义的铁三角关系确实起到了加强凝聚力和向心力的作用，关羽、张飞忠心追随，如三人失散后，关羽为投兄长，不惜放弃曹操的优厚待遇，过五关斩六将，千里相投，桃园结义所取得的保存实力的效果是显而易见的。但随着刘备集团的扩张，这种小圈子文化的弊端便日益明显。小圈子文化具有严密的封闭性和排外性，严重阻碍了新的人才的融合和应用。
　　诸葛亮不可谓不聪明，但他至铁三角瓦解也没融入进这个小圈子。刘备请得诸葛亮出山，“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之势”，这与刘关张桃园结义时的情况是惊人的相似，但关张二人始终是无法接受诸葛亮融入其中。刘备三顾茅庐，张飞和关羽的态度很不耐烦，尤其是张飞。一顾茅庐不得便曰，“既不见，自归去罢了”;二顾茅庐时便道，“量一村夫，何必哥哥自去，可使人唤来便了”，不得诸葛亮后又曰“风雪甚紧，不如早归”;三顾茅庐前便道“量此村夫，何足为大贤，今番不须哥哥去，他如不来，我只用一条麻绳将来”，很显然是不想诸葛亮搅乱桃园结义的均衡。“玄德自得孔明，以师礼待之，关、张而人不悦”，夏侯敦引兵十万杀奔新野，张飞谓关羽曰，“可着孔明前去迎敌便了”。刘备召关张二人入，问如何退敌，张飞便反问“哥哥何不使‘水’去?”。从这里可以看出，诸葛亮无法得到关张二人的接纳。火烧新野后，“关、张下马拜伏于车前”，随即把诸葛亮捧上了神的高度，这就更使诸葛亮脱离在铁三角之外。诸葛亮把大量的精力浪费在这种内耗上，极大地阻碍了自身才能的发挥。
　　赵云也是较早追随刘备的虎将之一，刘备对赵云的喜爱和欣赏也是有目共睹的，“玄德与赵云分别，执手垂泪，不忍相离。云叹曰：‘某曩日误认公孙瓒为英雄;今观所为，亦袁绍等辈耳!’玄德曰：‘公且屈身事之，相见有日。’洒泪而别。”，“赵云辞去，玄德执手挥泪而别”。公孙瓒兵败身死，刘备离开袁绍以后，二人再次相见，“玄德曰：‘吾初见子龙，便有留恋不舍之情。今幸得相遇!’云曰：‘云奔走四方，择主而事，未有如使君者。今得相随，大称平生。虽肝脑涂地，无恨矣。’”。
　　赵云跟随刘备以后，除了领军破敌，行将军职责，还担负着刘备的警卫工作，保护刘备以及家小的安全。在当阳长坂坡一战中，赵云孤身一人，行走于百万军中，单骑救主;留守荆州，单身截江夺阿斗。撇开赵云卓越的战功不说，单单两次三番救了后主刘禅的性命，就可以说赵云为蜀汉立下了汗马功劳，可刘备得了西川后，对赵云就再没重用了。在刘备初入成都，大赏手下时，关羽为荡寇将军、汉寿亭侯，张飞为征虏将军、新亭侯，尽管赵云数次出生入死，功劳决不低于关羽、张飞，但因他们二人是刘备的结拜兄弟，赵云无法与之相比，只被封为镇远将军，没有封侯。
　　小圈子文化不能有效地管理大集团，不能凡事从全局利益出发。蜀汉集团因为刘关张三人小集团的存在，内耗加大，增大了管理成本，阻碍了新人才的提拔和应用，是导致后期蜀汉集团人才匮乏的一个重要原因。
2、高层领导眼光短浅，小圈子利益凌驾于国家利益之上是蜀汉衰败的重要原因

　　蜀汉集团的高层领导其实就是指刘关张三人而已，即使刘备对诸葛亮言听计从，但诸葛亮始终被排斥在三人集团之外。
　　刘备作为蜀汉集团的最高领导人，远不具备一代枭雄所应有的高度的政治敏锐性和远大的战略眼光。纵观《三国演义》，刘备留给人的印象始终是懦弱的仁义，优柔寡断的性格，迟缓驽钝的思维，是三国中最失败的最高领导人。
　　徐州、荆州、益州皆战略要地，且在当时的情况下对刘备来说皆唾手可得，但刘备一味地嗫嚅着“取之不义”“非仁义之事也”“吾宁死，不忍做负义之事”，虽有称霸天下的野心，却无一代枭雄所具有的英明果断。结果在日后的发展中，刘备连根据地都没有，要么是凄凉地寄人篱下，要么是惶惶如丧家之犬。得诸葛亮后，又不得不花费更大的代价去实现隆中对中设定的战略目标，增加了蜀汉集团建立的成本。
　　刘备优柔寡断的性格也引起关张二人的不满。张飞欲杀董卓，刘备制止，结果日后董卓作乱，张飞曰，“当时若容我杀了此贼，免有今日之事”。曹操在天子面前僭礼，关羽怒欲斩之，“玄德见了，慌忙摇手送目，关羽见兄如此，便不敢动”，诚如刘备所说，“操与帝相离只一马头，其心腹之人，周回拥侍”与其说考虑周密，还不如说他胆小怕事，重点是放在“吾弟若逞一时之怒，轻有举动，倘事不成，有伤天子，罪反坐我等矣”，关羽道，“今日不杀此贼，后必为祸”。
　　蜀汉集团的迅速衰败，实乃刘备一手造成，导火索是狂傲自大的关羽被杀。刘备把小团体利益凌驾于国家利益之上，“朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵”。在孙权遣使求和，缚还降将的情况下，依旧全力攻吴。此时蜀汉正处于人才青黄不接之时，张飞为部下所杀，诸葛亮留守西蜀，赵云留守江州，庞统、法正已亡，刘备出征时既无卓越某臣，也无知名宿将，结果在夷陵之战中，被陆逊火烧八百里联营，蜀汉从此一蹶不振，迅速走上了衰败的道路。
　　关羽作为高层领导，其最大的缺点便是狂傲骄横，这也是他导致自身灭亡的一个根本原因。《三国演义》对关羽的狂傲描写地可谓入木三分，斩颜良时，曹操指山下颜良排的阵势曰，“河北人马，如此雄壮”，能让大兵法家曹操做如此评价，可见颜良确实是有真才实学的。关羽却道，“以吾观之，如土鸡瓦犬耳”。曹操评价颜良，“麾盖之下，绣袍金甲，持刀立马者，乃颜良也”，关羽对曹操曰，“吾观颜良，如插标卖首耳”。关羽的狂妄自大和轻敌之心令人不齿。关羽斩颜良，胜得并不怎么光彩，颜良“见关公冲来，方欲问时，关公赤兔马快，早已跑到面前，颜良措手不及，被云长手起一刀，刺于马下”。虽说战场上都是出其不意，但关羽此次斩杀，实有偷袭之嫌。斩文丑也胜之不武，在张辽、徐晃已和文丑厮杀多时的情况下才捡了便宜。马超投靠蜀汉之后，自大的关羽竟置荆州大业于不顾，欲入川与马超比试高低。作为高层领导人，如此意气用事，为了一个虚名，置国家利益于脑后，蜀汉如何不败?这种严重的渎职行为非但没有受到任何惩罚，诸葛亮还得用“以亮度之：孟起虽雄烈过人，亦乃黥布、彭越之徒耳;当与翼德并驱争先，犹未及美髯公之绝伦超群也”来安抚关羽，让其更加骄横。可怜把曹操追得弃袍割须的马超，竟然成了黥布、彭越之流。在联吴抗曹的大局之下，关羽不为大局考虑，在曹操遣使与东吴结盟，欲图荆州之际，孙权尚要派诸葛瑾示好蜀汉，欲以婚姻加强结盟，并明确“云长肯许，即与云长计议共破曹操;若云长不肯，然后助曹取荆州”。在国家危急关头，结果关羽口出狂言，“吾虎女安肯嫁犬子乎!不看汝弟之面，立斩汝首!再休多言!”，结果东吴终于下定决心与曹操联手，共图荆州。关羽低下的个人修养暴露无疑，骄横自大的最终的结果就是败走麦城，身首异处。
　　张飞是典型的狂躁暴怒的武夫形象，他不失为一员勇将，但不具备做高层领导的能力。作为领导者来说，张飞是极其失败的。刘备对张飞的评价是，“一者酒后刚强，鞭鞑士卒;二者做事轻易，不从人谏”。《三国演义》中多次提到张飞酒后鞭笞士卒，试想有这样不顾下属死活的领导者存在，将士如何肯用命为国奋战?张飞酒后误事的情况也十分严重，失徐州是一个典型的案例，这对刚刚取得立足之地的刘备来说，无疑是一个致命的打击，也幸好张飞有刘备这样的领导，遇到曹操的话，早就不知道被砍多少回头了。张飞为自己的暴怒付出了沉重代价，酒后鞭笞范疆、张达，终于被这两个无名末将刺杀，死得比关羽还要窝囊。
　　做任何事情都会犯错误，管理也不例外。高层领导在管理中所暴露出来的错误往往影响全局，如果能及时调整，尚可挽救大局，否则全盘皆输。蜀汉高层领导面对错误，执迷不悟，违背了当初的战略规划，于是蜀汉的繁荣犹如昙花一现，迅速走向衰亡。

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肘子哥,辛苦了了,感谢分享.
顺祝周末愉快

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换个角度来思考哈。中下企业，乃至大型企业，如果没有一个核心团队，那么企业的凝聚力、向心力也无从谈起。个人认为，一个没有核心团队的企业，发展必然也有阻力。当然我个人不提倡搞帮派、小圈子，甚至为了帮派、小圈子利益，就牺牲集体（企业）的利益。
熟悉解放战争的人知道，国民党输就输在帮派之争（黄埔系与黄埔以外），党内派系林立，消耗严重，结果为了各自的利益，矛盾无法调和。
历史经验告诉我们，矛盾必然客观存在的，关键在于平衡与消除分歧，而不是压制。人心所向，才能所向披靡。尽力团结一切能够团结的力量，存异求同才是取胜的关键。企业管理亦是如此。

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管理结构就是一个金字塔结构。离塔顶越近，越是管理的中心和核心。任何一级管理，不可能直接与塔底发生紧密的联系，但是塔底却是塔顶的支柱。管理结构决定了上一级在一定程度上和最靠近的下一级关系最为密切。也就是说：最靠近上一级结构的下一级，就是上一级的核心。

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因此，企业内部有小圈子很有必要。因为胜败的重要性是：不是小圈子影响成败，而是小圈子里的人，是否选择正确，才是一切的关键。一句话：就是用人及用人是否得当，才是成败的关键！！！

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楼上的话没有错，但还有一句话：再优秀的团队不服从管理，不为企业所服务，也等于零。
万事是相辅相成的。只考虑一个方面，欠周详。

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三国历史其实很大，很难用几篇文章能详解，只能是智者见智，仁者见仁的从自己的角度发表下自己的一己之见。

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