2020年11月25日,特种化学品公司科莱恩宣布计划在剥离后调整和重新聚焦其组织。随着2019年10月医疗包装和2020年7月色母粒业务的剥离,以及颜料业务预期的剥离,科莱恩正在向更高价值的专业组合转型,专注于其核心业务领域。护理化学品、催化和自然资源。集团计划对区域组织和服务单位进行合理化调整,以避免残余成本,从而降低复杂性,并在资产剥离结束后的过渡性服务协议到期后提高灵活性。 合理化方案预计,服务和区域结构将减少约1 000个职位。大约三分之一的裁员将包括在资产剥离转让中。在对所有考虑中的措施范围进行仔细审查后,科莱恩决定在2020年第四季度的非连续性经营业务中,为规模调整计划提供7000万瑞士法郎的准备金。这些措施的时间表将延长至最多两年。通过调整结构的计划,科莱恩将使自己免受近期和即将进行的剥离带来的剩余成本的影响。此前宣布的效率提高计划正在全面实施,旨在减少约600个职位,并在2021年底前实现节省持续业务成本约5000万瑞士法郎。 "随着我们逐步完成下一步的非核心业务处置,我们必须利用这个机会进一步加强科莱恩的核心,以实现未来的成功。通过避免剩余成本,进而降低复杂性,更加注重创新、可持续发展和卓越运营,我们将公司的高价值专业业务以更加专注和敏捷的方式运营。这将帮助我们实现高于市场的增长、更高的盈利能力和更强的现金流。"科莱恩临时执行主席Hariolf Kottmann表示。 除效率提升以及集团重组措施外,科莱恩还将继续强调经营和兼并增长,以推动产品组合升级。科莱恩的转型变革为2021年及以后创造更高价值提供了独特的机会。
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