银光集团一季度主营业务收入同比增长53.39%

一季度，中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，生产经营持续改善，经济效益稳中有进，主营业务收入同比增长53.39%。

银光集团从管理体制上改革和破冰，以精益管理为抓手，提升基础管理水平。全面落实全价值链体系化精益管理，开展对标世界一流提升活动，推行设备全寿命周期管理，对各类设备逐步制定“档案”,并编制设备检维修作业指导书；严把产品质量关，聚焦重点任务、体系建设和质量基础能力等方面的改进，提升含能材料产品和TDI产业链核心竞争力。该公司充分发挥薪酬的激励考核作用，构建“1+N”工资总额分配体系，引导各分子公司将工资分配进一步向贡献突出单位、核心骨干人才及创新奖励倾斜，有效激发员工工作积极性，从创新意识、创新能力、创新成效等方面实施干部创新考核。

该公司坚持“宽容就是伤害，严管才是厚爱”的工作理念，积极培育“零容忍”安全文化。强化安全履职检查考核，持续推行月度安全履职检查机制，将履职检查结果排名与各分子公司工资绩效相挂钩，坚持督查工作机制，对典型隐患问题专题曝光，针对工艺管理、检维修危险作业、相关方管理等存在问题的环节，开展专项整顿。

一季度，银光集团净化生产线尾气回收装置实现了黑屏管理，截至目前，该公司共有四条生产线实现了黑屏管理。银光集团持续加大信息化建设力度，加快生产线自动化、智能化改造步伐，组织人员学习新技术、新设备，以“三结合”团队、合理化建议等活动为平台，成立课题小组，建立改善团队，开展攻关。通过生产线智能制造应用、集团化信息管控等措施，充分发挥信息技术在该公司的落地见效。

银光集团对标一流企业营销和采购方式，实行集中采购，原本由分子公司各自面对的原材料采购等业务由集团统一运营管理，通过微信群发布集采信息，透明经营方式，加大市场开拓力度，将产品销售与生产组织有机结合，按订单与市场需求组织生产，不断满足客户需求，同时使生产组织更加科学合理、集中排产，降低生产成本。积极推广新产品，逐步实现产品升级换代，提升产品市场占有率。加强与外贸公司的合作力度，积极适应市场变化，制订外贸营销策略，在培育相对稳定外贸市场的同时，开拓新的外贸市场。