巴斯夫为何接连出售业务？

11月19日，巴斯夫宣布将其高岭土业务出售给KaMin。目前，高岭土矿业务是巴斯夫性能化学品部门的一部分。在相关并购控制机构批准之后，该交易预计于2022年下半年完成。其实，这已经不是巴斯夫第一次出售业务了。就在当月9日，巴斯夫还宣布将出售其持有的49%索理思（巴斯夫2019年将其造纸及水处理化学品业务与索理思合并后成立的联合公司）股权，这意味着巴斯夫将出售其造纸及水处理化学品业务。

据了解，巴斯夫出售业务是其调整业务结构战略的一部分。

2018年11月20日，巴斯夫在德国路德维希港发布了全新的企业战略，提出了六大战略目标：

（1）实现高于全球化工生产水平的销售额和销量增速；

（2）不计特殊项目的EBITDA每年提高3%-5%；

（3）每年实现远高于资本成本比率的已动用资本回报率；

（4）每年增长每股分红；

（5）实现战略产品销售收入220亿欧元；

（6）到2030年碳排放零增长。

为了达到这些目标，巴斯夫将采取多项战略，其中一环是调整业务结构。

巴斯夫调整业务结构并启动卓越项目，以追求更高效益运营，成为更透明、灵活和贴近客户的公司。2019年起，巴斯夫业务结构调整，业务领域由5个转变成6个（化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理和农业解决方案），市场定位更清晰，重点放在创新型增长性业务和直接面向客户的行业，而非传统化学品本身。

为了达到这一目标，巴斯夫近年来动作频频。

2018年8月，巴斯夫完成涉及拜耳农化板块的部分核心资产收购，交易金额76亿欧元，创巴斯夫史上最高。2020年1月，巴斯夫完成对索尔维聚酰胺业务的收购。通过这项交易，Technyl® 等创新产品被纳入巴斯夫麾下，拓展了巴斯夫聚酰胺业务的实力。巴斯夫还将索尔维研发中心整合入其位于中国上海和韩国首尔的现有研发设施。2020年9月，巴斯夫完成对化学建材业务的剥离。受新冠肺炎疫情影响，巴斯夫集团还计划出售一些在美国的化工资产。2021年6月，巴斯夫完成了对全球颜料业务的剥离。通过过去几年的多次业务收购和剥离，巴斯夫的产品组合更加专注于创新增长领域。对于索尔维聚酰胺综合业务以及拜耳多项业务的收购，进一步巩固了巴斯夫在工程塑料和农业领域的地位。巴斯夫的收购与分拆最看重的是资产的渠道、技术或者补足综合解决方案中缺失的环节，这背后的原因是高附加值的产品对渠道更加依赖，客户粘性好，通过并购可以做到1+1>2的投资组合管理效果。事实上，除了巴斯夫以外，还有很多化工企业（PPG、阿克苏诺贝尔、帝斯曼、赢创、科莱恩、亨斯迈等）均在出售相关业务板块，那么，这些化工巨头为何要忍痛割爱放弃卖掉一些业务？一个字，专注，更好专注于高收益、优势业务的发展。
涂料巨头PPG，也是通过多元化业务不断发展壮大，最后又剥离大宗化学品、石膏板、玻璃纤维等业务，最终于2018年完成了非涂料业务的出售，从而专注于主要的油漆和涂料业务。此外，全球涂料巨头百色熊BEHR母公司马斯科（Masco）去年也宣布以7.25亿美元价格完成将Milgard门窗业务出售给MI门窗公司。同年，福禄集团（Ferro）宣布将以4.6亿美元现金出售其瓷砖涂料业务。马斯科表示，“出售该项业务后将更能够专注于水暖产品和装饰建筑产品业务。”福禄公司表示，“这将使福禄更加专注于高增长行业，凭借我们市场领先的技术、创新和以客户为中心的服务将带来更高的毛利率。”