朗盛钱明诚：在经济复苏中寻找“中国机遇”

2023年3月7日至9日，特殊化学品公司朗盛举办线上品牌日活动。朗盛的现有和潜在客户以及合作伙伴通过在线活动了解朗盛的新产品开发、技术发展及行业趋势。活动主要聚焦于消费者保护和可持续发展领域。

朗盛亚太区总裁钱明诚先生表示：“这是朗盛第三次举办品牌日活动。简而言之，我们希望通过这次活动能够让公众更好地看到朗盛如何助力社会的可持续发展。同时，通过45场网络研讨会，我们也希望让公众看到朗盛如何支持各个市场的需求。朗盛的前两次品牌日活动都得到了很好的反馈，这次再接再厉。”

展望2023：机遇与挑战

当疫情的迷雾逐渐消散，2023年中国经济终于迎来了复苏的信号。钱明诚先生用四个字来形容这一趋势——“振奋人心”。

他表示：“中国的经济关联着全球的经济，世界的目光对中国有了更高的期待。这无形中给中国政府增加了很多的压力，在目前这么多的不确定性的前提下，需要克服很多很多的挑战，所以2023年是一个非常重要的年头。”

“朗盛公司前身，在拜耳时代就是最早的进入中国的外资企业之一。当时处在中国改革开放的起点，就有越来越多的外企涌入中国市场。因为大家看到了商机，看见日益崛起的中国的市场。历史也证明，在这些年中，外企得益于中国市场的发展，同时也支持中国的产业和社会的发展，支持中国的经济发展。时下，三年的疫情之后，2023年成为一个新的起点。希望在中国政策的帮助下，我们可以看到越来越多的商机，看到更多的外企来中国发展。”

“对于朗盛而言，在疫情期间我们和外界的联系相对减少了很多，这给朗盛的投资、业务都带来了一定的影响。在2023年这个新的起点上，我们加强公司内部的沟通，也很高兴地看到一批一批的德国同事都在计划来访。中国是全球最大的化学品市场，到2030年将占据全球化学品销售总额的50%。这意味着我们将面临更多的竞争和挑战，而朗盛始终对中国市场拥有足够的信心，也期待能够寻找到更多的机遇。”

专注于波动性更小、利润更平稳的业务

多年来，朗盛一直在进行业务重组，不断优化公司的产品组合。

钱明诚先生称:“朗盛曾经是全球最大的合成橡胶制造商。但在8年前，朗盛董事会做了一个重大的决定，将合成橡胶业务剥离出去，出售给了沙特阿美。自此，朗盛开始进入周期波动性更小、利润更平稳的业务。例如，这几年朗盛一直在非常积极地加强消费者保护业务。”

此外，2022年5月31日，安宏资本和朗盛宣布联合收购帝斯曼工程材料公司，并将其与朗盛高性能材料公司合并，以建立一个全球领先的工程材料公司，销售额约为30亿欧元。近日，所有的竞争管理机构已经批准了这项交易，预计于今年4月初完成。朗盛的高性能材料业务并入合资企业后，公司将取消四大业务板块中的工程材料业务板块。这也牵涉到另一个业务部——聚氨酯系统业务部，朗盛将在两年中为其寻找进一步的发展机会。通过与安宏资本双方联手，朗盛将精简业务，专注于三个业务板块：高品质中间体、特殊添加剂以及消费者保护。

积极实现气候中立，走可持续发展之路

早在三年前，对于生产中的直接排放（范围1）和来自外购能源的排放（范围2），朗盛设定了到2040年实现气候中立的目标。去年8月，朗盛设定了范围3排放目标：计划到2050年使其上下游供应链实现气候中立。这当中包括间接排放，尤其是来自外购原材料的排放，同时也包括来自物流和最终产品的排放。

为了实现这些目标，近期朗盛也有了一系列的动作。例如，朗盛已经开发出一种工具，可以自动计算集团产品的碳足迹。产品碳足迹计算软件使用各业务部门的现有数据，并采用“从摇篮到大门”的方法计算产生的排放量。这包括生产过程中的温室气体排放，与原材料、能源、操作材料和运输有关的产品特定排放以及废物处理的排放。该工具已根据ISO 14067标准通过TüV Rheinland认证，用于量化产品的碳足迹。同时，朗盛与化学品公司科思创合作，从科思创位于勒沃库森和克雷菲尔德-乌丁根的ISCC PLUS认证生产基地采购氯气、苛性钠和氢气。通过为产品的生产采购碳足迹明显更少的原材料，朗盛每年能够将报告的间接排放量减少多达12万吨二氧化碳当量。

钱明诚先生谈到：“实现气候中立是我们化工企业的必经之路，别无它选。但是做好这一项必须有很多踏踏实实的投入，朗盛的气候中立目标获得了国际认证机构的认可，这也是为什么朗盛能够在道琼斯可持续发展指数中名列前茅，我们目前是道琼斯可持续指数欧洲化工业排名第一，全球指数排名第二。我们被这些认证的机构看好，同时也鞭策我们在这方面付诸更多的努力。”

“在中国，朗盛旗下的溧阳生产基地在去年完成了首批绿色电力采购，可再生能源使用比例约达到年度总用电量的50%，成为朗盛大中华区首座使用绿色能源的生产基地。朗盛宁波工厂在2018年获得了中国工信部颁发的“国家级绿色工厂”认证。朗盛在南通工厂不断开发水性涂料，这也在一定程度上支持了汽车工业减排的需求。”