巴斯夫在“制胜有道”战略下一阶段，聚焦强化并发展“核心业务”

● 新设立“核心业务”转型团队直接向首席执行官汇报，由Julia Raquet负责

● 巴斯夫目标到2029年实现“核心业务”净现金固定成本降低至多20%

● “核心业务”具备强劲的市场地位，推动创新，并助力客户的绿色转型

巴斯夫在快速且几乎全面完成对“自主业务”分拆后，在“制胜有道”战略的下一阶段，将重点强化并发展其“核心业务”。公司新设立“核心业务”转型团队（Core Transformation Office），由Julia Raquet（50岁）出任总裁，负责推动跨部门转型项目的落地。项目覆盖所有“核心业务”、服务部门及企业中心。该项目命名为“CoreShift”，旨在以2024年为基准，到2029年实现“核心业务”的净现金固定成本降低至多 20%。Julia Raquet在新岗位上将直接向巴斯夫集团执行董事会主席凯礼博士汇报。

凯礼表示：“我们的‘核心业务’具备强劲的市场地位，推动创新发展，并助力客户的绿色转型。在分拆‘自主业务’后，我们正在打造一个更加聚焦且具协同性的‘核心业务’。我们的目标明确，通过发挥‘核心业务’一流的竞争力与协同效应，提升其盈利能力。”

巴斯夫的“核心业务”涵盖四大业务领域：化学品、材料、工业解决方案以及营养与护理；其全球销售额约400亿欧元，使巴斯夫成为全球最大的综合性化工企业。上述“核心业务”高度契合：纵贯上下游，深度融入长价值链。依托技术竞争力和在全球各地区“本地生产服务本地市场”的布局，巴斯夫的产品覆盖价值链每个环节。这些业务领域共同构成一个聚焦的核心业务组合，并为进一步简化提供契机。

Julia Raquet 表示：“简化‘核心业务’的运营模式对于实现一流竞争力、推动盈利性增长至关重要。为实现这一目标，相关工作已全面展开，包括对巴斯夫最大一体化生产基地——路德维希港基地的重组，以及对我们全球服务部门的重塑。”

“CoreShift”建立在现有举措的基础上，并采用全球化、跨部门的转型方式进一步推进。推动转型的关键要素包括进一步简化运营与组织架构，在全球范围内推进统一的业务流程，并配套实施以“核心业务”专用企业资源计划（ERP）系统为基础的标准化IT解决方案，同时提高人工智能在巴斯夫集团的广泛应用。