转载系列：品三国论管理6-------------三国中刘备的沟通之道

什么是企业文化?中国人认为企业文化就是老板的文化。有什么样的老板就有什么样的企业，上有所好，下必甚焉。而蜀汉的企业文化也是和老板刘备有很大关系。
　　相比而言，刘备是企业文化建设的高手。刘备的公司主打产品是草鞋，产品并没有什么竞争力，“刘备”牌的草鞋放在提倡低碳的今天或许还能靠差异化生存，但当时的确没有多大的竞争力。所以像所有的中小企业一样，创业时一无资金，二无市场，三无人才。但是刘备很善于“卖”愿景，一上来就把企业的目标定为海外上市，他的品牌口号是“匡扶汉室，拯救苍生”，卖的是美好生活的未来愿景。
　　刘备卖的并不是具体的产品，已经从具体产品上升到了文化的层面，正所谓一流的企业卖文化，二流的企业才卖产品。就像IBM以前是靠卖计算机起家的，后来把家用电脑业务卖给了联想，自己改卖四海一家的解决之道，现在物联网风雨欲来，IBM又提出“智慧地球”，改卖物联网了。
曹操吸引员工靠得是加官进爵，物质刺激，重赏之下，必有勇夫。刘备的桃园结义用的则是精神金手铐——“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。” 刘备最擅长的是和员工沟通。刘备的竞争力是睡出来的，刘备和关羽睡过，和张飞睡过，和赵云睡过，和诸葛亮也睡过。刘备三顾茅庐和诸葛亮相谈甚欢，当晚就睡在了一起。刘备一起睡过的兄弟还真不少，但刘备并不是“同志”，而是利用同榻而眠、抵足而卧来做思想工作。试想两个大老爷们睡在一张床上彻夜谈心，内心的什么好想法和坏想法都会和盘托出，而刘备循循善诱的思想工作的确起到了非常大的作用。你和老板一起干100件好事，不如和老板一起干1件坏事。
古代有个成语“袒裎相见”，“袒”是指解开上衣，“裎”是指露出身体，是指当一个人脱光了之后赤条条来去无牵挂，往往会说出心里的真心话，而刘备是澡堂子文化的开创者。现在的老板除了打高尔夫就是拉人去洗桑拿，往往两个人赤诚相见的时候，生意谈得比较容易。企业成功的关键就在于沟通，员工之间的沟通，上下级之间的沟通，公司内外的沟通以及公司与消费者的沟通，而百分之九十九的误会都是不善沟通造成的。

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