赢创进一步明确增长战略

● 明确各业务及德国生产基地的定位

● 通过投资推动全球业务的均衡布局

● “赢创定制”增效计划将为投资释放财务空间

未来三年，赢创将进一步明确各项业务的发展重点，推动增长。公司将根据不同定位调整业务组合，并明确德国主要生产基地各自承担的任务；同时通过针对性增长项目的实施，推动全球业务的均衡布局。

赢创正通过“赢创定制”（Evonik Tailor Made）增效计划为相关投资释放财务空间。该计划旨在进一步降低集团成本。作为计划的一部分，赢创将在全球减少3200个岗位，其中约2150个位于德国。

在近期召开的年度战略会议上，执行董事会和监事会详细讨论了公司至2030年的规划。赢创工业集团临时CEO雷铁喜（Claus Rettig）表示：“执行董事会、监事会和员工代表一致认为，我们所在的行业正面临结构性和经济性危机。我们将积极应对这场多重危机，推动原有结构变革，进一步提升公司的竞争地位。即使身处危机，我们仍有多个业务保持增长。因此，我们将聚焦自身优势，布局具有发展前景的领域，并重点开拓最具盈利潜力的市场。同时，我们也将通过改善成本结构，为发展创造更大空间。”

赢创将继续在各个层面推进全面转型，并通过对增长市场的针对性投资，进一步强化业务组合。例如，公司已在加拿大和斯洛伐克启动医药健康和生物技术领域的增长项目，投资总额达数亿欧元。

各业务单元将进一步明确各自定位，并据此实行差异化管理：或作为增长引擎，或负责提供稳定现金流。例如，赢创正在组建新的Designed Polymer Solutions业务线，整合航空航天、汽车和气体分离（包括生物气和氢气）等增长市场的相关业务。

赢创持续看好亚洲和美洲的增长机遇，目前正在评估对这两个地区的进一步投资。与此同时，公司也将依托现有的欧洲生产网络，更快速、更有效地把握亚洲和美洲的增长机会。该生产网络主要由赢创在德国的生产基地组成。公司的目标仍是在欧洲、亚洲和美洲三大区域之间实现均衡的营收分布。

在德国，公司将进一步明确六大生产基地各自的定位，为其未来发展提供指引。相关工作将在未来几天内启动。

与此同时，对于根据公司投资战略缺乏进一步发展空间的业务，赢创正着手退出。雷铁喜表示：“只有在所从事的领域成为领先者，我们才能长期立足于行业前沿。未来仍将充满变数，这意味着我们必须能够灵活应对短期变化，成为全球各地区客户值得信赖的合作伙伴。凭借在特种化学品多项关键技术领域的业务布局和创新实力，我们具备比竞争对手更为坚实的基础。”

公司此前宣布关闭部分较小生产基地，也是上述整体安排的一部分。碳四化学品业务（Oxeno GmbH）和基础设施业务（Syneqt GmbH）两项大型业务的剥离正按计划推进。

“赢创定制”（Evonik Tailor Made）增效计划将于2027年进入第二实施阶段。该阶段将持续三年至2029年，并与2024年至2026年的第一阶段无缝衔接。具体措施将在2026年底前制定完成，包括对自然空缺岗位不再补员、提前退休，以及员工在获得离职补偿的情况下自愿离职。首席人力资源官Thomas Wessel表示：“赢创一直以来都以切实履行社会责任的态度，与员工代表保持深入对话。此次转型也将由我们共同推进，我们将携手推动其成功落地。”