巴斯夫，发布全新战略蓝图！

9月26日，巴斯夫发布企业新战略，设定了新的方向，这个新战略命名为“Winning Ways”战略，包括四个战略杠杆：聚焦（Focus）、加速（Accelerate）、转型（Transform）、制胜（Win）。

“聚焦”战略

把核心业务与独立业务区开来：巴斯夫将核心业务（化学品、材料、工业解决方案和营养与护理）和服务于特定行业的独立业务（环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料、农业解决方案）区分开来。核心业务：巴斯夫的核心业务在竞争对手中具有显著优势，2023年销售额约为60亿欧元。并表示将通过有机增长和推进审慎的增值收购，充分利用其在核心业务中的市场领先地位，同时继续严格削减非战略性或低回报的业务。独立业务：巴斯夫的独立业务服务于特定行业，与单一业务的同行竞争。凯礼博士表示：“我们将继续加大投资独立业务，同时优化投资组合，将为巴斯夫及其股东增值。”另外对独立业务分别提出了新的战略计划：剥离巴西涂料业务：巴斯夫将探索价值创造的整体战略选择，并计划开始剥离巴西的装饰涂料业务。据路透社报道，巴斯夫涂料业务目前还没有任何潜在买家。农业业务IPO：巴斯夫计划在2027年完成农业业务的法律和ERP分离，并准备农业业务IPO，在中期内，或上市少数股份。巴斯夫农业解决方案部门去年的销售额约为100亿欧元，主要与拜耳、科迪华以及中国的先正达竞争。电池材料业务：巴斯夫电池材料业务在快速增长的环境中运营，市场和技术风险很高。巴斯夫将通过专注于充分利用现有产能和探索价值链上的合作机会，来降低发展道路上的风险。环境催化剂和金属解决方案（ECMS）业务：巴斯夫环境催化剂和金属解决方案业务在市场上定位良好，但行业增长缓慢。自2023年以来，该业务已被剥离，并继续保持可观的现金流贡献。另外，巴斯夫宣布环境催化剂和金属解决方案、电池材料将从2025年1月1日起，作为表面技术业务领域下的独立部门进行汇报。

“加速计划”

巴斯夫的加速计划中提出：简化管理结构，提高运营部门的责任感，并采用新的绩效管理体系来更直接地将奖励与业绩挂钩。同时，巴斯夫将优化组织架构，减少官僚程序，提升个人责任。此外，巴斯夫将应用人工智能来提高效率和加速创新，通过在全球范围内使用AI，巴斯夫希望实现中期收益的明显改善。（相关阅读：巴斯夫，新质生产力发展新动作！）

绿色转型的核心是Transform

巴斯夫将助力关键客户行业转型，分阶段推进绿色战略。在第一阶段，巴斯夫已获可再生电力，试点新技术，并推出可持续产品。如今，巴斯夫在其广泛的产品组合中，已提供了数千种低产品碳足迹（PCF）甚至零碳的产品。在第二阶段，巴斯夫将设可再生原料部门，增加可持续产品产量，预计2025-2028年与转型相关的支出将平均每年达到6亿欧元。另外，巴斯夫承诺到2050年，在实现生产（范围1）、能源购买（范围2）和原材料购买（范围3.1）的温室气体净零排放。到2030年，巴斯夫的目标是与2018年相比，将范围1和范围2的排放量减少25%。此外，巴斯夫还设定了到 2030 年，范围 3.1 温室气体排放量较 2022 年减少 15%的目标。

路德维希港进行结构调整

巴斯夫正通过全面分析调整路德维希港生产资产结构。针对缺乏竞争力或结构性未充分利用的工厂进行资产调整措施，例如，已于2024年8月底宣布关闭己二酸、环十二酮（CDon）和环戊酮（CPon）工厂。巴斯夫将进一步评估并调整路德维希港资产，同时削减非运营成本。如此前宣布到2026年底实现约21亿欧元的年度成本节约，此举旨在强化路德维希港竞争力。另外，巴斯夫分析显示，路德维希港工厂的集成Verbund系统，凭借高效能源利用、原料灵活性和可再生/回收原料的灵活应用，为客户绿色转型提供独特优势。上周化工新材料报道了巴斯夫准备启动农业业务上市的计划，在此新的战略中也明确了准备上市。