巴斯夫聚焦核心业务强化与增长，推进“制胜之道”战略下一阶段

• 新设核心转型办公室，直接向CEO汇报，由Julia Raquet领导
• 巴斯夫目标到2029年将核心业务净现金固定成本较2024年基准降低高达20%
• 核心业务凭借强大市场地位，驱动创新并助力客户绿色转型
  

2026年5月20日，在快速且近乎完成独立业务剥离后，巴斯夫进入“制胜之道”（Winning Ways）战略下一阶段，聚焦强化与增长核心业务。新设立的核心转型办公室由总裁Julia Raquet领导，推动所有核心业务、服务单元及企业中心单元的跨部门转型项目落地。该项目命名为“CoreShift”，目标是在2024年基准上，到2029年实现核心业务净现金固定成本节约高达20%。在新岗位上，Julia Raquet直接向巴斯夫欧洲公司执行董事会主席Markus Kamieth博士汇报。

“我们的核心业务拥有强大的市场地位，驱动创新，并助力客户实现绿色转型。通过剥离独立业务，我们打造了一个更聚焦、更协同的核心业务组合，”Kamieth表示。“我们的明确目标是充分利用核心业务的最佳竞争力与协同效应，提升其盈利水平。”

巴斯夫核心业务涵盖四大板块——化学品、材料、工业解决方案和营养与护理——全球销售额约400亿欧元，使巴斯夫成为全球最大的多元化化工企业。这些核心业务高度契合：从上游到下游，它们深度整合在长价值链中。巴斯夫在价值链的每个环节销售产品，凭借有竞争力的技术和各地区本地化生产提供支持。这些业务共同构成一个聚焦的核心组合，为进一步简化提供了可能。

“简化核心业务的运营模式，对于确保最佳竞争力并推动盈利增长至关重要，”Julia Raquet说。“我们已全力推进这一目标，包括重组路德维希港最大的一体化基地，以及重塑全球服务单元。”

“CoreShift”建立在现有举措之上，并进一步采用全球性、跨部门的转型方法。转型的关键推动因素包括：进一步简化运营与组织架构、全球统一的业务流程及相应的标准化IT解决方案（由为核心业务定制的ERP系统支持），以及在整个巴斯夫集团中日益增多的AI应用。